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More to come, way to go! / New Taipei City, Taiwan

每年年底回頭看過去的日子已經成為一個習慣,今年我知道也不會例外。

2020這年,大部分的時間我喪失時間知覺

三月中開始在家工作,宣布的時候我以爲這會持續兩週,結果就一直到現在了。七月中我決定回台灣,隔離,再在家工作,十二月中我回到新加坡,再隔離,再在家工作。我對隔離沒有太強的感受,覺得那是尊重別人的權利,保護別人的方法,像是換了幾個房間,轉了幾次Airbnb一樣。

什麼是喪失時間知覺呢?

過去的事情就是過去了,分不出哪些過去很久了,哪些剛剛過去,過去就是過去了。分不清昨天還是前天去那裡吃晚餐,明天要不要上班,是週末還是周間。

新加坡本來就不是有很明顯的季節,在家工作後,每天變得更相似了。

2020這年,我重新思考許多沒想過的事情

一月的時候,我回台灣投票,第一次覺得社會分裂得這麼嚴重,同一個家庭裡的不同想法能讓彼此這麼遙遠,一但關上耳朵和拒絕溝通,對話就不存在,距離只會越來越遠。

怎麼會這樣?這樣怎麼辦 …


What the Gov has done in Taiwan | Source: official YouTube channel of Premier of Taiwan

tl;dr | Connecting Taiwan Model to Product Design Process

The pandemic taught us a lot. What is really important in life, how to cherish in time, how to connect with each other when we are apart, and more. In the third part of this series, I want to share something the pandemic taught me about product development.

Know the user, culture & value

If other countries want to, they can just duplicate what the Taiwan government did and apply it to their countries. …


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The worldwide cases as of 1st Oct. | Source: Google News

tl;dr | The factors that make Taiwan cope with COVID in this way

As of today, there are more than 34M cases worldwide, 7M cases in the US, 6M in India, 57k in Singapore, and only 515 cases in Taiwan. With the context of the situation in some of the countries, let’s zoom in to the reasons behind the reactions Taiwan has taken to face Covid-19.

SARS Experience

17 years ago, around the Chinese New Year (CNY) season in 2003, I was a kid but I remembered there was a severe pandemic called SARS. …


One of the videos released in mid-May about Taiwan Model

tl;dr | COVID situations in the US, India, Singapore, and Taiwan as of 1st Oct.

I am a Taiwanese who has been working in Singapore for more than four years. Since mid-March, my colleagues and I have been asked to “work from home (wfh)” by Singapore government policy.

In early July, I decided to move back to Taiwan and stay with my family. I took the flight on 12th July, quarantined for 14 days, self-monitored for another 7 days, and I intentionally isolated myself for a few more days before meeting anyone.

After all this process, now I’m in Taiwan and I can travel everywhere in Taiwan. The only policy I need to follow at the moment (end of Sep) is wearing a mask if I go to some public, indoor places like taking public transportations or going to a live concert. (Yes, Taiwan held the first live concert since the pandemic with over 10k+ audiences. We have the first scheduled baseball game season avid Covid-19 as well.)


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在荷蘭的某個設計學院外面

工作為了生活,學習是為了考試
考到好的成績,錄取好的學校,找到好的工作,過更好的生活
這樣就能過更好的生活嗎?什麼是更好的生活呢?

幾年前看了一本書《SCRUM用一半的時間做兩倍的事》讓我更仔細的思考「工作」這件事。

我們一生如果工作30年,每年52週,每週5天,每天8小時,大約會花62400個小時在工作上(如果待在亞洲,很可能會超過這個數字),每個人都有權利也應該認真的看待自己應該選擇什麼樣的工作,因為那會重重的影響一個人的生活,和人生。

我深深相信每個人的價值觀深受自己的經驗影響,影響層面包含我們消費的選擇、教養的方法、旅行的計畫、投資的方法等等,當然也包含對工作的態度(但是自己不見得意識到這件事)。上世代對工作的態度也許是有工作才能生活,好比學習是為了考試,考到好的成績,錄取好的學校,找到好的工作,過更好的生活。

人類的生活一直改變,什麼是更好的生活呢?

《延伸閱讀-人類三部曲:人類大歷史、人類大命運、21世紀的21堂課

倫敦的金融交易員菲律賓小島上的漁民,誰有比較好的生活呢?

比起每天通勤塞車兩三個小時,高時數盯著電腦吸收大量訊息,承擔經濟上揚和下滑的風險,高房租、高競爭但社會地位高的生活;小島上海天一色,生活依賴打魚,吃老天的飯,承受颱風的風險,以及相較低的物質生活及資源,哪一種算是好一點的生活呢?

我沒有答案,我認為每個人都該自己找答案,自己做判斷,這是一種對自己生命負責的態度。

受到上世代的態度影響形塑了價值觀的起點,但不是不能改變。

回到學習是為了考試,聽起來好像合理,但是,學習是為了考試嗎?

還記得小時候聽過一個說法:考試是檢驗我們吸收了多少的一種方式,但不能代表全部。又有多少人認同這樣的說法呢?

我個人不同意學習是為了考試分數,以及考好學校和好工作及好生活中間的關聯性,就像我不同意上世代對工作的態度;我還沒有能力去改變這樣的體制,我也不能改變別人對工作的態度,但不代表必須接受這樣的體制或態度。我要做的只是與這樣的體制和態度共存

在工作上我一直抱持著「希望自己可以在與生活平衡著的狀態下,盡可能地把自己的能力發揮到極限」的態度。

因為想清楚了工作的重要性,每換一個新的工作、接受不同類型的專案、和不同的成員共事⋯等等,在這些過程中我一直在評估自己喜歡和不喜歡什麼、擅長和不擅長什麼、什麼是對我來說有價值的事、讓我享受和厭惡的元素是什麼⋯等等。我並不認為每個人都會這麼做,也並不覺得每個人都會認同,最近我開始記錄下這些想法,因為我希望如果有人認同這樣的想法,這些紀錄也許可以稍稍的幫上一點忙;我希望這樣的人越來越多;我希望這樣的人在做判斷和選擇的時候,能比當時的自己多一點信心和支持。以前我覺得對於認同的事情自己持續的進行就可以了,現在我覺得如果要造成更大的影響力,就必須持續的用不同的方式宣揚自己認同的看法。因為我知道人類的改變是緩慢的,當越多人宣揚,越多人認同,越多人改變行為,就越有可能變成一種選項、變成主流、變成體制

我很少提起一路上我都很幸運,因為我也很努力,而我不希望我的幸運掩蓋了我的努力。我也有無可救藥的樂觀,不知道誰是因誰是果,是因為樂觀才能走到這裡,還是走到這裡不得不樂觀?(笑)

但有什麼關係呢?

總之,我樂觀了,也走到這裡了:)

最後,用盡全力才有資格說運氣不好,如果用盡全力了就讓運氣不好過去吧!你只能掌控你能掌控的事。

祝你順利:)

分享摘錄自《SCRUM用一半的時間做兩倍的事》的句子及心得:

我們以為工作應該那樣完成,只因為別人教我們的就是那一套

→ 以前這樣做不代表是對的、是最好的、是最適合的,科學的思考必須帶著懷疑的態度

完美的世界不需流程和表格,但我們並不在那個世界。我們應該輕化非必要的形式,創造最讓人集中心神的架構

如果公司裡的成員能朝著同一目標努力,大家都覺得這是自己的公司,而且每天都是成長、進步和學習新東西的機會,可以提升多少生產力?

Scrum源自橄欖球中的爭球,必須結合細膩的團隊合作、一致的意念、及明確的目標

→ 工作之後才發現那有多困難,細膩的團隊合作、一致的意念、及明確的目標

八人以下的小組適合完成專案

任何會讓人分心的東西都是浪費的根源

→ 江湖傳言兩個披薩可以餵飽的團隊是最好的尺寸,在多人就會產生不必要的消耗或「人」的問題

我們是制度的產物,制度沒什麼不好,但我們應該檢視失敗的原因並予以修正,而非找一個人出來譴責

→ 你的團隊問的是「事實是什麼, what is fact」還是「誰才是對的, who is right」?

我們很難一次就把事情做到完美,但處理錯誤的方式會對事情完成的速度和品質造成很大的影響,製程需要持續改善,解決問題的最佳時機就是問題出現的當下,而非問題發生之後

我們需要擬訂計畫,但重點在於執行時修正計畫,而不是傻傻的全部照做

→ 嘗試新的做法難免有對有錯,錯誤發生的時候最重要的是學到經驗並且修正,否則錯誤就只是錯誤

人類不擅長估算完成任務所需的時間

工時增加會增加犯錯率,以及自我耗損

團體迷思不是個人問題,是人的弱點

→ 不要挑戰人類的限制了,接受他吧,跟他共存

如果每件事都想捍衛,就等於什麼都沒有捍衛到。不能集中手上的資源,結果就是稀釋到無關緊要的地步

→ 找到最重要的那件事,然後一次專心做一件事就好

人類原來就會追求卓越,即使從小事也要讓這個世界變得更美好

要了解人的世界觀,其中一種方式是詢問他們「現在做的事令你快樂嗎?」「明天會因為做這件事更快樂嗎?」

→ 只有心甘情願,才會有好的結果

⭐️ 這篇就在寫
→ 工作的意義受經驗影響但應該自己定義
→ 用不同的方式宣揚自己認同的看法,造成更大的影響力


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被別人拒絕可能是還不夠好,試都沒試就是自己不給自己機會

「我也有在想要不要出國,可是就是下不了決定,想跟你聊一聊⋯」

雖然不是很常發生,但也有過幾次這樣的對話。每次我心中就會這樣回答:

「我還不確定⋯」→ 恩~那你在等什麼?
「我在想要不要出國⋯」 → 恩~那你在想什麼?
「我想出國,但是⋯」→ 恩~那你做了什麼?

不是要完全確定,但拜託你至少要自己可以回答這幾個問題,如果沒辦法回答,就是還沒有想清楚,請繼續想到有一套自己的說法。因為一旦你決定了,其他人還是會一直問你,如果你不能說服自己,那每當別人問你一次你就動搖一回,一直質疑自己的決定很容易心猿意馬的。

例如你可以說:

「我還不確定,我在想我在這裡的機會是OOO,出去了之後雖然OOO但是可能要先OOO,這樣值不值得?」

「我在想要不要出國,因為我現在的工作OOO,如果OOO我可以OOO,如果出國我就OOO,這樣適不適合我?」

「我想出國,但是我不知道OOO和OOO,然後我要先準備OOO,我看他們都OOO,但是我可能還OOO」

至少講出一些不確定的因素,以及哪些是待定的項目,接下來才是去找每個項目的答案,別人也才能就這些項目給你意見。

當你可以對自己回答

「為什麼你想出國」、「你憑什麼出國」、「為什麼別人應該雇用你」、「要是不習慣/不適合/失敗了怎麼辦」、(想家/經濟/身體/家庭/寵物⋯怎麼辦)

都想清楚之後,你才可能一派輕鬆地跟別人談要出國這件事,當親戚朋友家人問你「為什麼要去」以及「可不可以不要去」,你才有你的說法讓他們明白為什麼這是你的決定。

同時,最好的狀況是邀請並得到他們支持你的決定。因為出國之後你會遇到很多挑戰,有他們的支持和協助,會讓事情容易一點。

下定決心之後,來準備英文履歷(中文會嚇壞人的!尤其是繁體~)

其實準備英文履歷跟中文的方向沒有太大差異,但是建議不管什麼職缺,先找看看該領域的專家在他們的簡歷中怎麼描述這些項目,不管是專有名詞、學歷、技能⋯等等。除非你的領域獨特到舉世無雙(但那你應該也不用準備履歷了吧~),否則找到一份可以參考的履歷應該不會太難。用別人看得懂的英文寫,如果需要,找幾位英文好的朋友幫你看看,甚至找獵頭或是花錢找翻譯幫你看看,畢竟中式英文不見得能幫你加分,別忘了,對方在看履歷的時候,你未必有機會親自自我介紹,履歷就是代替你介紹給對方的媒介。

履歷準備好了,接下來就是投履歷了。在台灣有104或1111等媒合平台,國外大小也有相似的。在台灣有些公司要求求職者上他們的官方求職網站上傳履歷,國外有些公司也是這樣。在台灣你可能把履歷交給獵頭,國外也有獵頭。在台灣你可能把履歷放上類似Linkedin的平台,Linkedin幾乎已經是一個全球的平台了,甚至在中國都能用。

你發現了嗎?除非你應徵的是很專門的職位,否則所有你在台灣投履歷時做的事情,國外幾乎都有對應的服務。怎麼把這些「對應的服務」找出來?就一如怎麼找出某家日本料理?怎麼找出某個美術館?怎麼找到某本原著小說?運用你有的線索找出你的答案,是必須具備的能力。必須具備這樣的能力,當你在國外有某些需求的時候,才能找到答案。不管是生活上的需求(例如要繳多少稅?去哪裡吃台灣菜?)還是工作上的需求(例如:電腦壞了去哪裡修?出差請假要不要先告知?)必須可以自己想些可能的選項,試著找出選項是不是答案。就算向其他人求救,也至少說得出

「我已經試過A、B、C但是都沒什麼好結果,想聽聽你的看法」

你有目標產業嗎?目標職務?目標公司?

越明確的目標,越能清楚知道會不會達成,如果是亂槍打鳥,那我也只能祝你好運了~

如果履歷有好的回音,下一步就是練習英文面試了。不同職務的英文面試內容可能不太相同,就我所知大部分第一步都是遠端對話,有些是視訊,有些是電話。如果你跟我一樣大部分以中文為主的話,英文一直都只是一個科目,突然間要用這個不熟悉的語言跟陌生人介紹自己,想到有點不安是正常的。但是你要假裝不緊張,只要假裝到對方相信就可以了

如何能讓自己不緊張呢?

沒有奇蹟,除了練習我沒有更夢幻的回答。

你可以找朋友、線上英文老師、外國親戚、或是其他你能想到的人練習,從別人的反饋調整自己的說法。

第一次英文面試的時候,我把自己的面試檔案用英文介紹打了草稿,洋洋灑灑的寫了七頁A4,就像小時候如果要朗讀比賽怎麼練習?打草稿~


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跟過去告別才能專心面對未來

好好說再見
江湖很小,相遇得到

換了幾個工作之後,多少有機會接到前人的攤子。有些攤子清楚明瞭還有小提醒,有些攤子不清不楚還欠了一堆人情。離職的時候你就是那個要把攤子轉移到別人手上的人,如果你是接攤子的人,你希望接什麼樣的攤子?

好聚,好散,不要撕破臉,留台階給人下

不管如何,工作就只是人生的一部分,而一件事的開始和結束,會重重的影響你對這件事的記憶和感受,對你的同事也是一樣。

不管以前的經驗如何,一個成熟的人可以讓自己的責任收斂,清楚列管手上的事情,讓下一個人可以順手接上,讓自己的工作不會因為一個人的離開而停擺。

好好的跟每個對你伸過援手的人打招呼,因為你很難確保以後還會不會遇上他,也很難確保再遇上的時候是什麼情景。

對於那些合作上不順的夥伴,好好畫句點。你不用因為別人沒有格調而降低自己的格調,在這裡畫了句點,從此以後你不用擔心以後的同事甚至主管是他的朋友。在這裡畫了句點,下一個新的開始就是全新的。放了他也放了自己。

然後,找到自己的辦法,重新歸零,繼續前進下一站。

重新歸零的意思,有點像跟舊情人分手,好好說再見。

情緒上用某些儀式跟過去告別,但實務上有些事情在這時候做也許是最好的時機,以下是我的一些建議:

首先,幫自己過去的專案做紀錄。紀錄這種東西,越早做越好,最好專案一結束就做,但通常都不會那麼積極即時。已經準備離職,紀錄應該早就準備好了,但現在不做以後可能也不會做了,這大概是最遲該做準備的時候,這樣接下來就能好好專心在下一個工作上。

其次,如果在前一個工作上,有一些還不錯的合作夥伴,這是個好時機給他們評語,也讓他們給你一些評語,不管是改進的建議或是推薦評語。這種東西如果在事後需要的時候才討都有點刻意,離職的時候做這件事倒是挺理所當然的。

最後,想一下自己的職涯,從舊的工作到新的職位,創造了一條什麼樣的光譜。跨了不同職務?跨了不同產業?跨了不同市場?用了不同工具?專注在不同的開發階段?⋯等等,這些都幫助你之後告訴別人每一個職涯轉換時的考量,然後把自己的人生故事變得合理,也會明白自己缺乏的經歷,以後要往哪些面向補強等等。

⭐️ 這篇就在寫
→ 離職的時候好好說再見
→ 幫自己做紀錄、請夥伴給建議和評語、想職涯的光譜


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你的公司用多少薪水換走你的夢想?

談薪水這件事情有點尷尬,但也不是完全無法下手
這肯定有比我更專門的角色
但以下是我知道的一些(潛)規則和我自己的原則

首先,你的選項是你的籌碼

工作是不同面相的集合,但除非你是創業否則你就該拿到薪水(創業的人應該不會看到這,除非你也開始找工作了⋯)。

就業市場有供給需求,就算你覺得自己的聰明才智值得被高價聘請,這個高價也必須能在市場實現才能成立(富爸爸開的公司不算⋯)。但是如果你手上握著多個機會,你就有選擇權也有談判權。類似機會成本的概念,當你放棄這個選項,次高的成本就是機會成本,跟對方談「機會」和「成本」是再理性不過的。

鍾意的公司就算薪水無法直接滿足你,他們也會用其他的方式盡量補償你,也許是股票,也許是福利,或者是其他可以調整的項目。即使在剛開始工作的時候沒有太多籌碼,但握有多個選項還是有機會談判。

另外,除了公家機關和約聘人員以外,大部分的大型公司在各個級別的薪資都有薪資範圍

沒錯~是「範圍」。

所以不管你面試的是哪個級別,你可以試著爭取在這個級別的前段班。如果你有些罕見技能或是秘密武器記得告訴對方,如果對方覺得你是好的候選人,到頂了對方一定會面有難色或讓你知道。

其實從公司的角度,面試也是有成本的。面試一個人從跟面試主管確認需求、撈履歷、篩履歷、找出幾個候選人、再跟主管溝通、有些職務要面試好幾次。從勞方這邊也是花錢花時間,所以當他們找到適合的人又是你情我願,很多時候很多東西都是可以談的,薪水、就職日、甚至休假條件、工時、有些公司年資認列也可以談。

當然這也和你的競爭者分布有關。如果競爭者跟你不相上下,那你也相對的沒有這麼大的優勢了。

但老實說,我個人不是很推崇因為薪水換工作

尤其在工作的前十年,我會更著重下個工作是不是一個好的機會、能不能學到更多東西等等,這些都是對自己的投資,而且這些投資不是自己一個人可以安排的,遇到好的機會、好的管理、好的主管、好的工作團隊、好的公司文化,這些都是好的學習機會,可遇不可求。在為更高的薪水轉職之前,了解自己放棄了什麼,了解未來可能可以期待什麼新的契機

談薪水這件事應該發生在你已經認同下個工作更適合自己之後而非之前。

⭐️ 這篇就在寫
→ 你的選項是你的籌碼
→ 各級別的薪資通常是一個範圍
→ 展現罕見技能或秘密武器爭取在範圍裡的前段班
→ 薪水不是轉職的唯一考量,了解對新機會的期待及放棄目前職位的意涵


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《摘錄》拼經濟/張夏準

履歷的任務是幫你拿到面試的門票
你希望讀這張簡歷的人看完之後有正面的印象
甚至有點好奇,想聽聽你的故事
所以找你來面試(簡歷的終極目標)

很熟悉嗎?

現在你有經驗了,洋洋灑灑的怎麼讓別人認識你呢?

通常對方在看你的履歷的時候,你不一定有機會說到話,你的履歷就代表著你,在讓對方認識這個候選人。

「對方在乎的是什麼?」
「對方會不會把你的履歷看完?」
「對方看完之後記得什麼?」

對於履歷我有幾個建議:

1// 多樣佐證
你過去的成績,有量化數據更能說服人,有質性的描述則可以提供更多脈絡。

2// 簡短扼要
我已經工作了十年,履歷試圖維持在一張A4之內。如前所述,履歷的目的是拿到下一關的門票,太多細節就要想辦法凸顯重點,假設別人會看完每個字是個不實際的期待。如果你已經身經百戰獲獎無數,寫幾個講出來會嚇到人的,然後用“⋯等XXX個獎項”。又有質化描述(嚇到人得獎)又有量化證據(XXX個)已經夠完美了!

3// 優先排序
經歷多了之後,怎麼安排履歷讓人可以看到重點是更重要的功課。通常都是用時間排序,在同一個職位內,厲害的先寫(已經有工作經驗了,希望最厲害的不是學歷~),讓別人在看你的履歷的時候,不用再做額外的思考,自然的形成對你的印象。

時機排序不是唯一的做法,但的確是普遍的做法。如果要將履歷用其他的方式排列最好有其他夠有力(或有利)的原因,因為對方很有可能是帶著依時間序的期待開始看你的履歷,而與看到預期不同的履歷,雖然可以是加分但也有可能是扣分喔!

4// (如果可以的話)凸顯你的差異性和不可取代性
是什麼讓你和其他人不同?
是跨背景?跨產品?產業專家?擅長領導?精通多種語言?達成業績?
凸顯你的特殊經驗,並幫助對方了解這些經驗如何幫助到下一個公司(畢竟你這麼不同)!

例如:
「你在不同產業服務過,可以運用在A產業的XXX和B產業的XXX到新公司」

「你在不同大小的公司服務過,在大公司你學到XXX,在小公司你訓練了OOO,這些可以幫助新公司」

你做過特定的產品、你申請過專利、你當過模範員工、你參加過國際比賽⋯等等。

雖然不同職務可能有不同的需求,但如果履歷是為了幫你拿到面試門票,有點像是摘要的感覺。既然是摘要,就不用太長(太長就不叫摘要了),如何去蕪存菁、在有限的篇幅內取得門票才是高竿;寫得太長了,顯然是在挑戰對方的耐心那又何必呢?

補充一點,如果是應徵國外的公司
→ 記得用英文(雖然很贅言,但還是說一下好了)
→ 除非是該領域或該產業的領先公司,否則請提供過去公司或經驗的參考連結,因為國內外有名的公司和獎項都可能不同

⭐️ 這篇就在寫
→ 有工作經歷之後的履歷重點
→ 多樣佐證,簡短扼要,優先排序,凸顯差異性和不可取代性


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別人跟你說不可以的那些事,你都可以反問自己為什麼不行?

整個市場遵循供給和需求的機制,就業市場也是
如果你放棄這個機會,下個機會獲得的是什麼

工作的路上,有些人爭取更多自由、更好的名聲,很多人爭取薪水。我把「選擇的自由」放在最高層級。

「我現在是_A_,但如果我想,我可以勝任_B_」

這就是我的公式

一路上我就是在把A變得越來越難取代,想辦法讓B囊蓋更多選擇。最後你可以在B裡面選到你的完美組合,而A公司會希望你留下,然後進可攻退可守。

裡面只有三個主角:你、A、B。

只要對他們有足夠的理解,就能找到越來越適合自己的地方。

對你自己:

  • 你想去哪裡?
  • 你會什麼?
  • 誰是你的競爭者?
  • 你的優勢、劣勢、挑戰、機會
  • 對於你的挑戰,你做了什麼準備?

對A來說:

  • 為什麼你不容易被取代?
  • 為什麼他希望你留下來?
  • 你如果離開對他會造成什麼影響?
  • 你希望他要你留下嗎?
  • 如果他要你留下,他要付出什麼代價?

對B來說:

  • 你為什麼想去B?
  • 他要付出什麼代價才能從A得到你?
  • 你的B有多廣?是不同職務?不同產業?不同合作模式?

尤其是在跨領域的時候,想辦法把自己的劣勢變成優勢,讓過去的經驗變成你的加分,而不是阻礙。

職場日新月異,多重背景變成加分越來越有可能。如果你的專業只有一個工具,那要祝福以及祈禱這個工具不會被別人(甚至科技)取代。

而且「換工作」這件事發生的越早成本越低,勞資雙方已經不像過去不平等重義氣的時代了,現在資訊透明,誰有競爭力,誰就有發語權。

你要想辦法把自己變得有競爭力,公司也是

你想擁有選擇權,公司如果想選擇你,他也必須努力

⭐️ 這篇就在寫
→ 如何判斷值不值得轉換工作及如何選擇下一份工作
→ 在自己、目前公司、下一個公司之間該思考哪些事

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