過了甜蜜期之後，正式上工之後，搞清楚你的職位、期待、被期待之後
真的進到每天大概知道自己要做什麼事，形成新的生活型態。
《階段一 − 兵荒馬亂》
一開始的時候兵荒馬亂，是正常的。如果你的第一個工作一開始完全一下上手，一個可能是你真的是扛壩子，一個可能是這個職務沒什麼獨特性，任何新人來立刻可以上手，也就是說⋯被取代性高、競爭力比較低的意思⋯
比較好的情況是：一開始有人帶著你，給你指令性的專案，例如：
「你先幫我把這些資料整理／分析成⋯」
「下個禮拜我們要辦⋯活動／開⋯會，所以你先聯絡／整理／規劃／訂購⋯，然後我們討論一下」
「你先把該下載的東西安裝一下，這是我們每個禮拜例行的ＸＸ會議，到時候大家會⋯」
這是比較理想的情況。
當然也可能有些公司比較小，有些組織比較亂，有些主管有個性，有些同事不好心，這些因素都有可能影響你的新生活。比較差的情況像是一就職就趕火燒屁股的案子，或是就職之後沒有人知道你要做什麼。
不管遇到什麼情況，都是給你的指標 − 這是一個什麼樣的團隊。
老闆是井井有條還是重感情憑感覺？同事是互相扶持還是各走各路？團隊運行的步調是急就章還是拖到最後一刻？你的生活和工作有沒有界線？幫助別人底線在哪裡⋯等等。
《階段二 − 看到全貌》
過一段時間（可長可短）之後，你慢慢摸清楚別人對你的期待以及上面提的那些「眉角」之後，接下來下一步：看到全貌，找到規律。
你的職務的週期是什麼？與你接手的前後步是誰？誰在專案裡可以大聲說話？為什麼他可以大聲說話？誰對你的影響最大？你對誰的影響最大？組織鼓勵大家說實話還是期待表面的和平？你的工作裡花最多時間的是哪部分？最有幫助的是哪部分、你想學的是什麼、想嘗試什麼？
當你有了這樣的大架構之後，未知的事情都描繪出來了。
比起剛就職的你，現在你已經知道你的工作範疇，接下來，就是想清楚怎麼對待你的工作。
《階段三 − 深入細節》
熟練那些你職位中不可取代的部分，讓自己變成那個領域中不可取代的人，練習你的弱勢，發揮你的強勢。
那些你必須花很多時間做卻沒有太大效益，或你不太喜歡的事情，想一想要怎麼處理？要不要跟主管談一下確認這部分需不需要繼續下去？
你不喜歡的事情能不能改變？
有些事情是熟能生巧的，但有些不是。有些事情你每次做都很痛苦，想清楚讓你痛苦的是什麼？是接觸的人嗎？是職務內容嗎？是花時間、還是沒效率、還是重複性高、還是要跟很多人接洽？
有些事情是因為能力不足所以不喜歡，這時候也可以問自己要不要花心力再補足這方面的能力。但如果覺得同樣的時間心力你希望花在學習或鍛鍊其他能力也沒有關係。
把這些想清楚之後，再重新看自己的工作，大概可以列出拉力和推力，也就是「讓你想留在工作崗位上」和「潛在可能讓你對工作形成負向連結」的項目，一張紙列出來就可以很清楚地看出自己與工作的關係。也許有些不喜歡的部份，但為了練習某些能力所以留下；也許為了跟某個前輩學習，所以接受無聊的部分。
《階段四 − 向外拓展》
當你對自己份內的事有一定掌握之後，那些一開始想嘗試的事情也可以慢慢開始。當然既然是新的嘗試，也可能有一定的風險。視情況也許是你自己就可以嘗試、也許需要別人幫忙或是主管同意。
另外，在你的範疇之內熟練之後，也可以開始思考怎麼擴展你的影響力。擴展你可以做的事，學習新的能力，認識新的人，跟不同部門連結。
這些以後都可能變成「你和別人不一樣」的原因。
每天我們做這麼多選擇、開這麼多會、打這麼多字、說這麼多話，日復一日的工作，但請記得在某些段點，可能是定期，或每個專案後，或每年或每季，想一想「每天做的事，的意義」。
除非你把這個工作（這裡我們談的是第一個工作）當成最後一個工作，否則離職是一定會發生的，只是遲早而已。
那，時候到的那一天，你要怎麼跟下個老闆解釋你在這裡的工作？
是說我每天打電話跟打電腦，還是說我在幫全世界的學生做出國留學比較和申請的平台？
一個是你在做的事，一個是你做的事的目的和意義。
你在做的事告訴別人你具有的技能；你在做的事的目的和意義，則是告訴別人你是什麼樣的人。
你追求的是什麼樣的人生？你崇尚的價值是什麼？這也是為什麼你應該不停地思考你和工作之間的關係。
當你找到和自己的價值觀相符或當你認同這個職務的目的和意義時，會覺得你屬於一個更大的群體，在做一件一個個體無法完成的事，而這個群體幫助你在工作和生活中取得平衡。
⭐️ 這篇就在寫
→ 工作的四個階段：兵荒馬亂 > 看到全貌 > 深入細節 > 向外拓展
→ 除非你把你的工作當成最後一個，否則離職一定會發生，只是遲早而已
