工作為了生活，學習是為了考試
考到好的成績，錄取好的學校，找到好的工作，過更好的生活
這樣就能過更好的生活嗎？什麼是更好的生活呢？
幾年前看了一本書《SCRUM用一半的時間做兩倍的事》讓我更仔細的思考「工作」這件事。
我們一生如果工作30年，每年52週，每週5天，每天8小時，大約會花62400個小時在工作上（如果待在亞洲，很可能會超過這個數字），每個人都有權利也應該認真的看待自己應該選擇什麼樣的工作，因為那會重重的影響一個人的生活，和人生。
我深深相信每個人的價值觀深受自己的經驗影響，影響層面包含我們消費的選擇、教養的方法、旅行的計畫、投資的方法等等，當然也包含對工作的態度（但是自己不見得意識到這件事）。上世代對工作的態度也許是有工作才能生活，好比學習是為了考試，考到好的成績，錄取好的學校，找到好的工作，過更好的生活。
人類的生活一直改變，什麼是更好的生活呢？
《延伸閱讀－人類三部曲：人類大歷史、人類大命運、21世紀的21堂課》
倫敦的金融交易員與菲律賓小島上的漁民，誰有比較好的生活呢？
比起每天通勤塞車兩三個小時，高時數盯著電腦吸收大量訊息，承擔經濟上揚和下滑的風險，高房租、高競爭但社會地位高的生活；小島上海天一色，生活依賴打魚，吃老天的飯，承受颱風的風險，以及相較低的物質生活及資源，哪一種算是好一點的生活呢？
我沒有答案，我認為每個人都該自己找答案，自己做判斷，這是一種對自己生命負責的態度。
受到上世代的態度影響形塑了價值觀的起點，但不是不能改變。
回到學習是為了考試，聽起來好像合理，但是，學習是為了考試嗎？
還記得小時候聽過一個說法：考試是檢驗我們吸收了多少的一種方式，但不能代表全部。又有多少人認同這樣的說法呢？
我個人不同意學習是為了考試分數，以及考好學校和好工作及好生活中間的關聯性，就像我不同意上世代對工作的態度；我還沒有能力去改變這樣的體制，我也不能改變別人對工作的態度，但不代表必須接受這樣的體制或態度。我要做的只是與這樣的體制和態度共存。
在工作上我一直抱持著「希望自己可以在與生活平衡著的狀態下，盡可能地把自己的能力發揮到極限」的態度。
因為想清楚了工作的重要性，每換一個新的工作、接受不同類型的專案、和不同的成員共事⋯等等，在這些過程中我一直在評估自己喜歡和不喜歡什麼、擅長和不擅長什麼、什麼是對我來說有價值的事、讓我享受和厭惡的元素是什麼⋯等等。我並不認為每個人都會這麼做，也並不覺得每個人都會認同，最近我開始記錄下這些想法，因為我希望如果有人認同這樣的想法，這些紀錄也許可以稍稍的幫上一點忙；我希望這樣的人越來越多；我希望這樣的人在做判斷和選擇的時候，能比當時的自己多一點信心和支持。以前我覺得對於認同的事情自己持續的進行就可以了，現在我覺得如果要造成更大的影響力，就必須持續的用不同的方式宣揚自己認同的看法。因為我知道人類的改變是緩慢的，當越多人宣揚，越多人認同，越多人改變行為，就越有可能變成一種選項、變成主流、變成體制。
我很少提起一路上我都很幸運，因為我也很努力，而我不希望我的幸運掩蓋了我的努力。我也有無可救藥的樂觀，不知道誰是因誰是果，是因為樂觀才能走到這裡，還是走到這裡不得不樂觀？（笑）
但有什麼關係呢？
總之，我樂觀了，也走到這裡了：）
最後，用盡全力才有資格說運氣不好，如果用盡全力了就讓運氣不好過去吧！你只能掌控你能掌控的事。
祝你順利：）
分享摘錄自《SCRUM用一半的時間做兩倍的事》的句子及心得：
我們以為工作應該那樣完成，只因為別人教我們的就是那一套
→ 以前這樣做不代表是對的、是最好的、是最適合的，科學的思考必須帶著懷疑的態度
完美的世界不需流程和表格，但我們並不在那個世界。我們應該輕化非必要的形式，創造最讓人集中心神的架構
如果公司裡的成員能朝著同一目標努力，大家都覺得這是自己的公司，而且每天都是成長、進步和學習新東西的機會，可以提升多少生產力？
Scrum源自橄欖球中的爭球，必須結合細膩的團隊合作、一致的意念、及明確的目標
→ 工作之後才發現那有多困難，細膩的團隊合作、一致的意念、及明確的目標
八人以下的小組適合完成專案
任何會讓人分心的東西都是浪費的根源
→ 江湖傳言兩個披薩可以餵飽的團隊是最好的尺寸，在多人就會產生不必要的消耗或「人」的問題
我們是制度的產物，制度沒什麼不好，但我們應該檢視失敗的原因並予以修正，而非找一個人出來譴責
→ 你的團隊問的是「事實是什麼, what is fact」還是「誰才是對的, who is right」?
我們很難一次就把事情做到完美，但處理錯誤的方式會對事情完成的速度和品質造成很大的影響，製程需要持續改善，解決問題的最佳時機就是問題出現的當下，而非問題發生之後
我們需要擬訂計畫，但重點在於執行時修正計畫，而不是傻傻的全部照做
→ 嘗試新的做法難免有對有錯，錯誤發生的時候最重要的是學到經驗並且修正，否則錯誤就只是錯誤
人類不擅長估算完成任務所需的時間
工時增加會增加犯錯率，以及自我耗損
團體迷思不是個人問題，是人的弱點
→ 不要挑戰人類的限制了，接受他吧，跟他共存
如果每件事都想捍衛，就等於什麼都沒有捍衛到。不能集中手上的資源，結果就是稀釋到無關緊要的地步
→ 找到最重要的那件事，然後一次專心做一件事就好
人類原來就會追求卓越，即使從小事也要讓這個世界變得更美好
要了解人的世界觀，其中一種方式是詢問他們「現在做的事令你快樂嗎？」「明天會因為做這件事更快樂嗎？」
→ 只有心甘情願，才會有好的結果
⭐️ 這篇就在寫
→ 工作的意義受經驗影響但應該自己定義
→ 用不同的方式宣揚自己認同的看法，造成更大的影響力
